泉源:周天财经

有跑步履历的人也许听说过「第二次呼吸」。

它指的是,人体在运动一段时间后会泛起血液供氧不足,呼吸难题的情形,这个时刻若是能调整好呼吸节奏与速率,坚定前进的意志,困倦的状态就能很快好转,动作比刚最先时甚至要加倍轻盈有力,迎来所谓的「第二次呼吸」。

站在当下,可以确切地说,阅文迎来了自己的「第二次呼吸」。

2020 年 4 月尾,新治理层掌舵阅文,彼时的阅文面临着来自作者与读者群体、竞争对手以及资源市场的重重压力。

而一年多来,在新任治理层一系列大刀阔斧的刷新升级之后,阅文已经出现出差异以往的生长气象。

新的分级条约制度受到创作者普遍认可,风浪平息后佳作频出;阅文影视、新丽传媒、腾讯影业的「三驾马车」配合熟练,《赘婿》爆红在一定水平上印证了当初《庆余年》工业化的生产制作模式有很大借鉴意义,而《庆》剧的第二季也已立项筹备;团结腾讯动漫推出的「300 部网文漫改设计」稳步推进;新丽介入开发制作的影戏《你好,李焕英》拿下 54 亿票房位居影史第二……这一切给予了资源市场信心,去年以来的阅文股价连续向东北方移动,重新回到上升通道。

而在 3 日的阅文年度宣布会上,阅文团体首席执行官、腾讯团体副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布了「大阅文」战略升级,明确了下一步的生长蹊径,并宣布了新的使命、愿景。

阅文团体首席执行官、腾讯团体副总裁兼腾讯影业首席执行官程武

阅文是若何在短短一年时间「洗手不干」的?又该若何明白「大阅文」瞄准的星辰大海?

01 升级从何而来?

根据程武在宣布会上的说法,「大阅文」的愿景是「为创作者打造最有价值的 IP 生态链,成为全球顶尖的文化产业团体」。

曾经以数字阅读单一营业为主的阅文已经成为已往式,现在的「大阅文」已经和腾讯新文创生态慎密挂钩,以网络文学为基石,把 IP 开发作为企业生长的驱动力,逐渐开放与全行业互助同伴共建 IP 生态营业矩阵。

在某种水平上,已往一年多来阅文的一系列调整,都是在为新战略的恣意宣露做铺垫。

在最先剖析详细的内容之前,为什么阅文要做出云云大动干戈的升级,可能是我们要首先探讨的问题。

从文化产业的角度出发,相比于民众文化时代崇尚的精神归类,这批生长在数据和信息中的消费者,已经促使文化产业驶向了小我私人文化时代,使其涌现出了加倍多元、且迅速更迭的「小我私人化共识」。

这就说明晰,文化产业是一种基于个体行为和创意的产业,而创新也成为了文化产业的一种自然属性。

内容与企业需要创新,但也都意味着相对的风险,因此阅文拿出了一套以 IP 为焦点,突破内容形态和部门壁垒的生态打法,全链路的运营方式已经成为其推翻性创新的制胜法宝。

举个简朴的例子,传统逻辑里保证一部影戏受迎接,影视公司首先对剧本要求极高,其次还要有大牌的导演、演员介入进来保证影戏的质量和票房,不确定性和高成本使之更倾向于「赌钱式开发」。

现在,阅文升级后买通各个垂直行业壁垒,造出互通的 IP 生态链,可以先从成真相对低的漫画、网文入手,以其阅读量、口碑为依据决议是否影视化的同时,也降低风险提高了乐成率。

不外这也仅仅是其中的简朴一环而已,若是放大视角来看,现实上以 Nextflix 为代表的外洋传媒公司已经为我们提供了可供参考的成熟案例。

本质上 Netflix 的发家史就带有互联网基因,90 年月乐百视垄断了主要的 DVD 租赁营业,而 Netflix 看准了互联网兴起的时机,将租赁营业搬到了互联网,以包月形式向消费者收费。

若是 Nexflix 这样生长下去,也只会成为另一个被收购的百视达。但 Nexflix 在拼手艺的时刻,把邮递 DVD 营业转为在线旁观,提升了云盘算手艺,为数以亿计的用户提供高质量在线视频服务。

在对手完全酿成手握手艺的 IT 巨头后,Netflix 又最先拼内容和 IP,在原创剧集上举行伟大投入。好比美剧《纸牌屋》、纪录片《美国工厂》、影戏《婚姻故事》都让 Netflix 成为最近几年炙手可热的奥斯卡提名榜单生产器,一时间 Netflix 付用度户跨越 2 亿,进入了新的高度。

与 Nexflix 相似,阅文通过构建 IP 生态链,提升 IP 工业化水平,让网络文学延伸至有声、出书、动漫、游戏,甚至是线下商品化,从而让阅文的基石营业焕发新的活力,让好故事得以生生不息。

以阅文去年宣布的影视「三驾马车」为例,腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三者深度互助,在此机制下,阅文认真内容把控、新丽传媒认真剧集制作、腾讯影业掌控整体评估的《赘婿》,一经播出就成为了播放平台热度最快破万剧集。

腾讯影业、新丽传媒、阅文影视团结出品《赘婿》

以前,外洋视听文化中对中国符号的印象或许是迪士尼的花木兰、功夫熊猫,然则现在阅文正在为 Copy to china 转换为 Kaobei from China 提供新时机。

02 阅文站立的万亿级市场

若是将尚未升级的阅文放在市场局限考量,它面临的是增量有限的网络文学市场,且收入主要泉源于订阅收入和版权收入。

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而升级后的大阅文将 IP 价值进一步施展,与程武所提出的「新文创」融合,那么将网络文学、漫画、影视等垂直产业买通后的大阅文,现在所站立的文化产业则是万亿级大舞台。详细怎么明白?我们可以先从较为成熟的美国市场来考察这个趋势。

文化产业所站立的地平线实在足够坦荡,在美国市场中若是仅盘算互联网巨头 Apple、Facebook、amazon、Google 的视频板块相关市场份额就能到达近 6 万亿美元,再加上 Netflix、Disney puls、hulu 等专业流媒体,这个数字可以到达 8 万亿。

数据泉源:太平洋证券

因此以实体乐园享誉天下的迪士尼、甚至在线零售巨头 Amzon 等玩家们,也将触角深入了文化产业最深处。

好比迪士尼,自确立以来其主要营业收入都来自于主题乐园,但同时他们也马一直蹄建设内容制作、刊行、渠道。在渠道上,二十年前迪士尼就先后收购了 ABC 电视台和 ESPN 体育频道,尔后更是确立 Disney+ 意与 Netflix 一决高下,在内容、刊行上更有漫威、皮尔斯动画、星球大战这些金牌事情室。

因此,纵然在 2019 年遇到疫情,实体乐园营业收入骤降时,Disney + 和 hulu 的流媒体营业收入却能抵消实体乐园的消极显示。除此之外,这些相互联通的营业更为迪士尼打造出怪异的生态闭环和伟大的 IP 资源库,使之成为当之无愧的「制造欢欣永念头」。

视线回到中国,面临同样潜力无限的文化产业市场,阅文已经做好了准备,对于阅文而言,以前每个 IP 授权协议都随着一串销售数字竣事,现在每个 IP 授权协议都是一个 IP 耐久价值发生的最先。

详细来说,现在阅文对 IP 开发提出了可落地的三级开发系统――第一级出书有声,第二级动漫、影视和游戏,第三级 IP 衍生品和线下消费业态。云云一来的 IP 开发流程能够形发展线、有价值的螺旋上升形态,推动改编领域联动,打破壁垒。

同时,阅文壮大的 IP 储存池已经迎来了整体出圈的时机。譬如,曾经阅读量极高的《庆余年》《斗罗大陆》《扶摇》《你和我的倾城时光》等网文,在最近几年都被乐成改编为电视剧,且口碑和收视率赢来了双丰收。

源源不停的优质作品以文字的形式输入到阅文,为阅文提供了 IP 供应能力。而阅文通过「大阅文」IP 战略,联动行业同伴一起正把这些文字酿成有声、动漫、影视和游戏,打造出完整的 IP 生态链。

不难想象,或许有一天《庆余年》《斗罗大陆》这些经典 IP 作品也可以生长为战略类游戏,用 IP 的纬线,撬动多种形态作品的经线,从而组织出一个以 IP 为焦点网状生长的中国文化产业。

03 从阅文生长线,看中国 IP 开发的战略定力

事实上,周天财经一直对阅文保持着耐久关注,梳理其主要战略变化,将能辅助我们更好明白阅文作为中国头部综合性文化企业的生长线。

2020 年 4 月,阅文举行治理团队调整,首创人吴文辉以及多位高管荣退,腾讯团体副总裁程武、腾讯影业首席执行官出任阅文团体首席执行官和执行董事。

周天财经在那时对此事宜的剖析中以为,高管团队的传棒交接,最直接的改变就是腾讯、阅文将加速推进「新文创」战略,由新文创的提出者、设计师程武来接手就是最有力的佐证。

「三驾马车」的亮相,《赘婿》取得「征象级」的乐成,团结腾讯动漫推出的「300 部漫改设计」……「大阅文」的雏形随着新治理层的上任早有眉目。漫画、动漫也好,影视剧也好,另有阅文同步在睁开部署的出书、有声书以及 IP 衍生商品等等事情,不难发现,阅文想要实现的是一套可以落地的 IP 开发解决方案。这也是「大阅文」战略的要义所在。

有迪士尼加漫威的「珠玉在前」,中国文化产业的险些所有企业,都喜欢谈论 IP 联动,也盼望复制这种乐成。然则在理想与现实之间,需要连系中国市场的详细情形,以及企业自己的资源禀赋,将各个要素有机、有序的连系起来。

而对于阅文来说,在 IP 开发上连续发力已经是摆在桌上的「明牌」,我们以为,该战略另有两点尤其值得注重――

阅文是以网络文学作为基石开展事情。

内容产业的焦点是人,也就是创作者,阅文最大的富矿就是创作者群体以及跨越万万部网文 IP 积累。去年 6 月,阅文推出行业内首个「单本可选新条约」,明确了作家与平台的权责系统,新方案推出后获得了多数作者的支持认可。

阅文团体总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠透露了一组数组,2020 年,有跨越 90 万名新作家加入阅文平台,而这其中,近八成是 95 后。针对作家群体普遍反馈的培训需求以及编辑指导,阅文也推出了一系列的作家扶持方案。

阅文团体总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁 侯晓楠

根据程武的说法,创作者活力,是「大阅文」的生命力。阅文将始终坚持与创作者共生共荣。

另外一点是,在 IP 价值链开发的历程中,阅文试图起劲扩大自己的「同伙圈」,展现出开放互助的态度。

这不仅体现在上面提到的「三驾马车」、以及团结腾讯动漫推出的「300 部网文漫改设计」。在网络文学营业当中,阅文也与 QQ 浏览器、微信心书、掌阅、百度、小米等企业开展互助。

在某种水平上,这种开放不只是阅文的自动选择,同时也恰恰来自于其对内部资源的有用整合。由于从好内容到内容产业,再到产业链的 IP 开发是一条完整的蹊径,牵头互助的一方需要提供更统一、友好的平台接口。

一系列组合拳作用下,阅文很快重回上升通道。

2020 年阅文团体实现营收 85.26 亿,其中下半年实现营收 52.7 亿,环比上半年增进 61.5%。新任治理层大刀阔斧的战略与组织升级,在下半年的业绩显示中获得了充实验证。

去年 4 月以来,阅文团体股价在 14 个月中有 10 个月收涨,股价也从最低时不到 30 港币上涨至现在近 90 港币。克日国元国际、国泰君安等也接连给予其增持评级。全新战略宣布后,阅文股价盘中一度涨逾 8%,市值超 900 亿港币。

小结

故事是人类最多产也最有价值的艺术形式,但好故事却仍是一种稀缺品。编剧罗伯特・麦基所著的《故事》叙述过其主要性:「众人对影戏、小说、笑剧和电视的消费是云云的如饥似渴,故事艺术已经成为人类灵感的主要泉源」。

Netflix 为了与迪士尼团体旗下 ABC 电视台竞争,开价每年一万万美金将《实习医生格蕾》金牌制作人 Shonada Rhimes 挖来做自制内容,亚马逊也早在 2012 年最先下水视听产业,最先推出「即时视频服务」。

十年前 Netflix、迪士尼、亚马逊流媒体军备竞赛中没有中国公司的身影,但现在放眼望去,在腾讯主导下举行组织人才架构升级后的「大阅文」,或许能够为中国文化产业打破行业、国别壁垒提供新路径。

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